Referenzen
Ein Auszug meiner Arbeit für Finanzinstitute, den öffentlichen Sektor und Unternehmen aus Handel, Industrie und Medien – über 30 Projekte in mehr als 15 Jahren.
Branchen
Branchenerfahrung
Mein Schwerpunkt liegt im Finanzdienstleistungssektor, insbesondere bei österreichischen Banken – von Kernbanksystemen über IT-Strategie bis zur Regulatorik. Darüber hinaus habe ich Projekte im öffentlichen Sektor, im Handel, in der Industrie sowie in der Medien- und Werbebranche umgesetzt.
Banken & Finanzinstitute
Öffentlicher Bereich
Handel & E-Commerce
Industrie
Medien & Werbung
Referenzen
Ausgewählte Projekte
Aus Vertraulichkeitsgründen sind alle Projekte anonymisiert dargestellt – geordnet nach den drei Kompetenzfeldern, die neuesten zuerst.
Projektmanagement
Technische Projektleitung Kernbanksystemwechsel
Umfassende Erneuerung des Kernbankensystems samt angebundener Umsysteme und IT-Infrastruktur zur langfristigen Sicherung von Betriebssicherheit und Effizienz. Technische Projektleitung und Beratung des Projektmanagements: Planung und Steuerung projektkritischer Aufgaben, Anforderungsanalyse, Workshops, Begleitung der Migration, Testmanagement sowie Erstellung des Betriebshandbuchs für den neuen IT-Betrieb.
Projektleitung Kernbanksystemmigration
Umfassende Migration des bestehenden Kernbankensystems zur nachhaltigen Sicherung der Betriebsstabilität. Gesamtprojektleitung mit Fokus auf der organisatorischen Steuerung der Lieferanten, dem Aufbau einer tragfähigen Projektorganisation mit klarer Rollenverteilung, der Koordination bereichsübergreifender Teams – und wo nötig der Übernahme inhaltlicher Arbeitspakete.
DORA-Umsetzung
Systematisches Schließen identifizierter Gaps zur EU-Verordnung DORA: Design der Projektstruktur, Auswahl und Einführung einer ITSM-Lösung und einer IT-GRC-Suite, Standardisierung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen.
Interim Head of IT Operations & Services
Leitung der IT-Abteilung während einer Transformationsphase durch Outsourcing und Kernbankmigration – fachlich und disziplinarisch. Dazu IT-Multiprojektmanagement vom Ausphasen der Altsysteme über die Planung der neuen IT-Betriebsführung bis zum Lieferantenmanagement.
Prozessmanagement
Prozess- und Anforderungsanalyse Kernbanksystem-Evaluierung
Umfassende Prozess- und Anforderungsanalyse als Grundlage für die Evaluierung eines neuen Kernbanksystems. Strukturierte Analyse der Systemlandschaft, Anforderungskatalog als Ausschreibungsbasis, Unterstützung bei Anbieterauswahl und Due Diligence.
Betriebsoptimierung IT-Applikationen
Effizientere Betriebsprozesse in der IT-Applikationsbetreuung: Optimierung und Standardisierung von Wartungsprozessen im Server- und Applikationsumfeld, Anforderungsmanagement und Business-Analyse sowie Reverse Engineering und strukturierte Dokumentation des bestehenden Berichtswesens.
Planung GPM-Initiative
Methodisches Vorgehen für die Einführung einer Geschäftsprozessmanagement-Initiative: GPM-Governance, Auswahl der Modellierungssoftware im Praxistest und Rahmenwerk für die Prozessaufnahme in vier Ebenen.
Benutzerrollen- und Berechtigungsanalyse
Systemübergreifende Analyse und Dokumentation der Benutzerrollen einer Werbeagenturengruppe zur Stärkung des Identitäts- und Berechtigungsmanagements: Ist-Erhebung über Applikationen und Schnittstellen hinweg, grafische Aufbereitung der Berechtigungsstrukturen je Abteilung und konkrete Handlungsempfehlungen für das Rollen- und Rechtemanagement.
Analyse & Lösungsdesign
Requirements Management Kernbanksystem-Einführung
Internationale Kernbanksystem-Einführung: Analyse und Spezifikation bestehender Anforderungen, strukturierte Aufbereitung von rund 80 fachlichen Gaps in Abstimmung mit Fachbereich und Softwarelieferant. Ergänzend Unterstützung des operativen und strategischen Projektmanagements.
Anbieterevaluierung Vertragsmanagement-Software
Evaluierung und Auswahl einer IT-Lösung für Vertragsmanagement, Auslagerungsmanagement und das DORA-Informationsregister. Anforderungserhebung, Anbieterkoordination und methodische Begleitung der Entscheidungsfindung.
Auswahlprozess Kernbanksystem
Konzeption und Durchführung eines strukturierten Auswahlprozesses für ein neues Kernbankensystem: Herstellerfragebögen, Workshops mit Anbietern und Nutzwertanalyse als belastbare Entscheidungsgrundlage.
Product Owner & Business Analyst E-Commerce
Modernisierung des Onlineshops eines internationalen Handelskonzerns: fachliche Steuerung des agilen Backend-Entwicklungsteams, Requirements Engineering und hybrides Vorgehen nach SAFe.
Ähnliche Herausforderungen?
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