Analyse & Lösungsdesign

Mehr als Anforderungen sammeln: Als Requirements Manager verantworte ich den gesamten Anforderungsprozess – von der Erhebung über Priorisierung und Spezifikation bis zur Testbegleitung und Abnahme. Aktuell übe ich diese Rolle in einer internationalen Kernbanksystem-Einführung aus und unterstütze dort ergänzend das operative und strategische Projektmanagement.

Anforderungen erheben, strukturieren und priorisieren – systematisch und nachvollziehbar. Ich bringe die Perspektiven von Fachbereich, IT und Management zusammen und sorge dafür, dass alle dasselbe Bild vor Augen haben, bevor entwickelt wird. IREB CPRE zertifiziert.

Zwischen Anforderung und technischer Umsetzung liegt die fachliche Konzeption. Ich übersetze Geschäftsanforderungen in strukturierte Fachkonzepte, die als verlässliche Grundlage für Entwicklung und Umsetzung dienen – verständlich für den Fachbereich, präzise genug für die IT.

Detaillierte Spezifikationen sind die Brücke zwischen Konzept und Implementierung. Ich erstelle Lastenheft, Pflichtenheft und User Stories in der Granularität, die Ihr Projekt erfordert – mit dem Anspruch, Missverständnisse zu vermeiden, bevor sie entstehen.

Wo steht Ihr System oder Ihre Organisation heute, und wo muss es hin? Ich führe systematische Soll-Ist-Vergleiche durch und leite daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab – ob bei der Einführung neuer Systeme, regulatorischen Anforderungen oder organisatorischen Veränderungen.