Projektmanagement
Als selbständiger Projektleiter setze ich IT-Projekte solide auf und begleite sie bis zum Abschluss – klassisch, agil oder hybrid, mit dem Ziel, Teams zu befähigen und Übersetzer zwischen Fachabteilungen zu sein.
Projektmanagement
Was ich für Sie tue
Projektleitung
Projektplanung, Ressourcensteuerung, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation und konsequentes Tracking von Meilensteinen, Budget und Qualität. Mein Ansatz ist methodisch fundiert und gleichzeitig pragmatisch – ich passe die Methodik an die Projektrealität an, nicht umgekehrt.
PMO-Aufbau und -Betrieb
Ein gutes PMO bringt Transparenz und Vergleichbarkeit in Ihr Projektportfolio. Ich baue Strukturen auf, definiere Prozesse und Templates und begleite die Einführung, bis das PMO eigenständig läuft.
Multi-Projekt-Steuerung
Wenn mehrere Projekte parallel laufen, werden Abhängigkeiten, Ressourcenkonflikte und Priorisierung zur Herausforderung. Ich bringe Übersicht in komplexe Projektlandschaften und sorge dafür, dass die richtigen Vorhaben zur richtigen Zeit die nötige Aufmerksamkeit bekommen.
Projektrettung und Turnaround
Projekte in Schieflage brauchen schnelle, entschlossene Intervention. Ich analysiere die Ursachen, stabilisiere die Situation und erarbeite einen realistischen Weg zum Abschluss – oder eine saubere Handlungsoption, wenn ein Abbruch die bessere Entscheidung ist.
Methodisch fundiert, pragmatisch umgesetzt
Zertifiziert nach IPMA Level C und PRINCE2, mit umfangreicher Erfahrung in agilen und hybriden Vorgehensmodellen. Die Wahl der Methodik richtet sich nach den Anforderungen Ihres Projekts – nicht nach einer Dogmatik.
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