Leistungen
Vielfältige Lösungen für Ihre Herausforderungen in der IT- & Projektwelt. Jedes Projekt ist anders – und genau das macht die Arbeit für mich spannend.
Leistungen
Das Kompetenzdreieck
Die meisten IT-Vorhaben bewegen sich im Spannungsfeld von drei Disziplinen. Meine Stärke liegt darin, sie nicht isoliert zu betrachten – sondern dort anzusetzen, wo sie zusammenkommen.
Projektmanagement
Projekte smart aufstellen und solide zum Abschluss bringen. Mit dem Ziel, Teams zu befähigen und Übersetzer zwischen den Beteiligten zu sein.
Projektmanagement im Detail →
Prozessmanagement
Prozesse als Außenstehender auf Herz und Nieren prüfen. Zeitfresser erkennen, Abläufe vereinfachen und die digitale Transformation begleiten.
Prozessmanagement im Detail →
Analyse & Lösungsdesign
Anforderungen verstehen, austüfteln und so aufbereiten, dass am Ende gebaut wird, was wirklich gebraucht wird.
Analyse & Lösungsdesign im Detail →Querschnitt
Darüber hinaus
Neben den drei Kernbereichen unterstütze ich Sie auch in übergreifenden Rollen:
Interim Management
Kurzfristige Unterstützung, wenn eine erfahrene Führungskraft gebraucht wird – hands-on, mit dem nötigen Verständnis für die Strukturen in Finanzinstituten. Von der Teamführung über die Stakeholder-Kommunikation bis zur operativen Steuerung.
Operative Unterstützung
Wenn Kapazität fehlt, verstärke ich Ihr Team dort, wo es gerade brennt – als Applikationsmanager, im Multiprojektmanagement oder als Requirements Engineer / Business Analyst. Und nicht jedes Thema braucht ein großes Beratungsprojekt: Auch ein Workshop, eine Analyse oder eine zweite Meinung zu einer wichtigen Entscheidung sind legitime Einsätze.
Regulatorik & IT-Compliance
DORA, DSGVO und die Anforderungen der Aufsichtsbehörden: Mein Schwerpunkt ist die Umsetzung – ich übernehme ausgearbeitete Gap-Analysen und bringe sie ins Ziel. In mehreren Finanzinstituten als Gesamtprojektleiter verantwortet: Maßnahmenplanung, Einführung von IT-GRC-Werkzeugen und Überarbeitung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen.
Ein typischer Einstieg: Die Gap-Analyse liegt vor – Dutzende Findings, laufende Fristen – aber der Weg zum steuerbaren Umsetzungsprogramm ist offen. Genau hier steige ich oft ein: priorisieren, in Arbeitspakete übersetzen, Umsetzung steuern, Abschluss gegenüber Prüfern nachweisbar machen.
Release- & Testmanagement
Damit aus Spezifikationen funktionierende Software wird: Ich plane und steuere Releases, koordiniere Testphasen und begleite Abnahmen – besonders in komplexen Migrationsprojekten, in denen Qualitätssicherung über den Projekterfolg entscheidet.
Werkzeugkasten
Methoden & Werkzeuge
Zertifiziert, wo es zählt – pragmatisch eingesetzt, wo es hilft.
Projektmanagement
Klassisch, agil oder hybrid geführt – so, wie es das Vorhaben verlangt.
Prozessmanagement
Prozesse notationssicher aufnehmen, dokumentieren und optimieren.
Analyse & Lösungsdesign
Anforderungen klären und bewerten, bevor gebaut wird.
Einordnung
Freelancer oder Beratungshaus – was passt wann?
Eine ehrliche Einordnung, denn beide Modelle haben ihren Platz – oft sogar im selben Programm.
Wann ein großes Beratungshaus passt
Wenn viele Teilprojekte parallel laufen, Teams ab dem ersten Tag skalieren müssen oder internationale Rollouts eine breite Bank an Personal verlangen. Auch wenn Ihre Konzern-Governance einen großen Vertragspartner mit entsprechendem Haftungsrahmen vorsieht, ist das der richtige Weg.
Wann ein selbständiger Senior-Berater passt
Wenn Erfahrung wichtiger ist als Personalstärke: Sie beauftragen direkt die Person, die Ihr Projekt umsetzt – ohne Overhead und ohne Reibungsverluste. Das Wissen bleibt nach Projektende in Ihrem Haus statt im Foliensatz, der Einstieg funktioniert auch klein: vom einzelnen Workshop bis zur Interim-Rolle.
In der Praxis oft: eine Kombination. Die Modelle schließen einander nicht aus – ich werde immer wieder ergänzend zu großen Beratungen beauftragt, etwa als unabhängige fachliche Instanz neben einem Umsetzungspartner, oder arbeite als Subunternehmer im Team eines Beratungshauses. Beide Varianten sind eingespielt – auch für Beratungshäuser selbst, die punktuell Senior-Kapazität mit Bankenerfahrung brauchen.
Interaktiv
Agil, klassisch oder hybrid?
Fünfzehn Fragen, drei Minuten, eine fundierte erste Einschätzung: Der Methoden-Check bewertet Ihr Projekt und zeigt, welche Vorgehensweisen näher zu betrachten wären – kostenlos und ohne Datenübertragung.
Zum Methoden-Check